piano d’intervento

L’imprenditore valuta, unitamente al responsabile AA Envitech, se esistono i presupposti per un intervento; sensibilità sviluppata sull’argomento, capacità organizzative, conoscenze tecniche possono aver portato l’azienda ad un livello evolutivo che rende di fatto inutile o solo parzialmente efficace l’intervento di un Energy manager, il cui costo non giustifica le attività necessarie o i cui benefici sono misurabili in una ridotta scala economica; di grande supporto in questa fase l’esperienza di AA Envitech per capire senza onerosi e dispersivi incontri se l’intervento è coerente per tipologia d’attività o stato evolutivo dell’impresa.

Se esistono i requisiti minimi, viene dato mandato tramite firma sul documento di confidenzialità e proprietà intellettuale che regolerà i rapporti tra le parti vincolando di fatto le due società ad una stretta collaborazione per l’ottenimento dei risultati attesi. L’ambizione di AA Envitech è quella di collaborare CON l’azienda, come un tecnico che supporta i colleghi, non come un consulente che interviene consegnando un manuale delle procedure precompilato

Si provvede quindi ad un audit energetico, attività che si svolge in azienda tramite apposizione di adeguati apparati, strumenti e misuratori; contemporaneamente la società fornisce copia delle bollette disponibili, riferite almeno agli ultimi 12/18 mesi, relative a tutte le utenze (gas, corrente, acqua).

AA Envitech, tramite lavoro di back office, provvede ad analizzare i costi aziendali, il gestore, le tariffe applicate, il mercato di riferimento, la destinazione d’uso, le abitudini ed i consumi; si provvede quindi ad elaborare il migliore mix energetico, in cui la voce più rapida da reperire, ma non la più semplice, è il risparmio energetico, che transita da un analisi del fabbisogno, da una proiezione dei bisogni futuri e da una proposta di miglioramento energetico, individuando gli obiettivi di risparmio e le aspettative, oltre che la disponibilità economica necessaria all’implementazione della tecnologia.

Vengono proposti tre diversi livelli d’investimento:

Minimo
Prevede investimenti di basso impatto. Si lavora su abitudini, cicli di produzione, illuminazione, implementazione di tecnologia consolidata.

Evoluto
Prevede un intervento operativo ed economico più importante. L’aumento delle risorse disponibili prevede l’aumento di risparmio energetico

Strutturato
Prevede un intervento integrato. Aumentano tempi previsti per l’intervento ed i costi relativi alla tecnologia installata, aumenta di conseguenza il risparmio previsto. In presenza di risorse adeguate può spingersi fino all’integrazione di nuove forme di produzione d’energia da fonti rinnovabili

Ad ogni livello d’intervento corrisponde un ritorno dell’investimento, che in una scala temporale non supera i 24 mesi. La verifica ed il progetto si basano quindi su una base solida e concreta, composta dalla spesa pre/post intervento; la differenza economica corrisponde alla sfida della partnership tra cliente e AA Envitech. La coerenza del sistema organizzativo (sistema qualità o altro similare, anche se non certificati) è fondamentale per accelerare il processo d’integrazione e la metabolizzazione dei miglioramenti

Nel caso in cui sia stata presa in considerazione in fase contrattuale l’opportunità di selezionare uno o più fornitori, AA Envitech provvederà a gestire il/i contratto/i e verificarne la messa in opera di quanto riportato nel progetto di miglioramento energetico. In fase di analisi iniziale, quale opzione ulteriore, potranno essere presi in considerazione l’analisi del gestore energetico e l’eventuale integrazione, se il contesto è favorevole, d’integrazione di sistemi per la produzione di energia da fonti rinnovabili.

L’intervento si considera concluso con la pubblicazione dei comportamenti virtuosi di personale interno, della società e con l’evidenza dei risultati ottenuti cui sarà dato il dovuto risalto per la successiva comunicazione nelle sedi adeguate. Le evidenze oggettive per chi implementa un sistema di risparmio come quello proposto da AA Envitech sono riscontrabili in azienda, pur restando un valore intangibile nella comunicazione verso l’esterno, pare evidente però che le aziende virtuose si preparino per il domani, terreno ormai fertile per questo valore aggiunto, evitando cosi di farsi cogliere impreparati.

E’ fondamentale che un impresa dedichi interamente le risorse al proprio core business, controllando e limitando i costi di attività e spese non necessarie, liberando cosi energie economiche da destinare alla maggior competitività

L’efficacia dell’intervento necessita, oltre che di uno strutturato progetto il cui valore aggiunto è la replicabilità per singolo settore, di un team attento, disponibile e preparato. AA ENVITECH nasce nel 2009 come azienda nuova, dinamica, concentrata sui risultati, partendo da un esperienza che mette radici nel passato; un team di esperti, tutti introdotti nel campo imprenditoriale, ambientale ed energetico, riuniti per dare vita ad una società che fa del risparmio e della competitività il proprio cavallo di battaglia, condividendo l’idea di sostenibilità economica, ambientale ed energetica.